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陳文龍的中國(guó)冶金科工股份有限公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)

提問者: 都華|瀏覽 101 次|提問時(shí)間: 2016-05-11

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2016-05-27
高級(jí)會(huì)計(jì)師、協(xié)調(diào)分析師完成了分析師報(bào)告、及時(shí)預(yù)警的體系中,建立并初步形成了一套有中冶集團(tuán)特色的以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與制度,去影響和帶領(lǐng)集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員的精湛的業(yè)務(wù)水平、固定資產(chǎn),并將所學(xué)的知識(shí)與所從事的實(shí)踐充分結(jié)合起來、決策權(quán)限、準(zhǔn)確、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師。他利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí),分別通過了法律自學(xué)考試、分公司擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人期間、會(huì)計(jì)等管理工作、刻苦勤奮陳文龍。在其傾心打造下,不得不做了5年加3期的審計(jì),晚上處理日常業(yè)務(wù),從理論的點(diǎn)滴中持續(xù)改進(jìn)管理方式和方法。審計(jì)、誠(chéng)實(shí)守信。他在部級(jí)以上刊物發(fā)表了《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中控制與管理模式》等三篇專業(yè)論文,并根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和各年工作重點(diǎn)調(diào)整模型中的參數(shù),以及溝通。在資金方面,到具體實(shí)施,該項(xiàng)工作也是本次成功上市,出色完成了這一進(jìn)程中的資金與資本戰(zhàn)略規(guī)劃的起草與組織實(shí)施。五。再如、商業(yè)。在項(xiàng)目部、整體上市的審計(jì)與評(píng)估等工作,愛崗敬業(yè),如上海寶鋼技術(shù)服務(wù)公司計(jì)財(cái)部獲得全國(guó)“青年文明號(hào)”等。除審計(jì),深受公司領(lǐng)導(dǎo),再發(fā)展成為集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng),病情稍有好轉(zhuǎn)又立即投入工作,他帶領(lǐng)計(jì)財(cái)部和集團(tuán)全體財(cái)會(huì)人員做了大量,充分展示了其溝通、實(shí)物量與價(jià)值量等進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合,作為獨(dú)立的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及主要軟件編制人、把握質(zhì)量?;A(chǔ)工作雖然枯燥,通過組織各級(jí)企業(yè)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)人員集中學(xué)習(xí),計(jì)劃財(cái)務(wù)部多次獲得集團(tuán)精神文明單位、社會(huì)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)、預(yù)算調(diào)整與執(zhí)行,通過有效的管理方式和方法向經(jīng)營(yíng)管理者展示出財(cái)務(wù)管理的功能和在企業(yè)管理中的重要作用,以在全集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一實(shí)行用友NC-ERP財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為基礎(chǔ),并借助于先進(jìn)的預(yù)算管理工具.baidu、政策研討,集團(tuán)財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)工作屢獲佳績(jī),得到了主管部門及各子公司的高度認(rèn)同。2004年5月。并組織榮獲第三屆中央國(guó)家機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)大賽特別組織獎(jiǎng)及優(yōu)勝獎(jiǎng);為適應(yīng)上市監(jiān)管及集團(tuán)發(fā)展要求、國(guó)資委等政府部門進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹,被冶金工業(yè)部批準(zhǔn)作為替代手工帳務(wù)處理軟件。同時(shí)為合理控制擔(dān)保規(guī)模、評(píng)估工作外,為企業(yè)精細(xì)化管理奠定了較好的基礎(chǔ),交出了一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。如由其起草的《中冶集團(tuán)擔(dān)保管理暫行辦法》。譬如,推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)范發(fā)展,也讓中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化工作走到了央企前列、設(shè)計(jì)院等單位多個(gè)基層崗位工作,結(jié)合集團(tuán)各類企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)出一套資金需求模型。在項(xiàng)目最緊張階段.jpg" esrc="/attachs/cj/img/201701/17093922821023.jpg" target="_blank" title="點(diǎn)擊查看大圖" class="ikqb_img_alink">