對(duì)于初成立的組織（企業(yè)，工廠），一般應(yīng)從最基礎(chǔ)的5S（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）開(kāi)始。 　　掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 　 　　步驟1：成立推行組織 　　推行委員會(huì)及推行辦公室成立 　　組織職掌確定 ，委員的主要工作 ，編組及責(zé)任區(qū)劃分 　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。 　　步驟2:擬定推行方針及目標(biāo) 　　方針制定： 　　推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 　　例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 　　例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 　　目標(biāo)制定： 　　先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 　　例一：第4個(gè)月各部門(mén)考核90分以上 　　例二：有來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 　　目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體...