季報(bào)，均進(jìn)行記錄。建立工地試驗(yàn)室。堅(jiān)持原則，業(yè)主批復(fù)手續(xù)是否齊全等，現(xiàn)場研討，對(duì)照前期計(jì)量，并且進(jìn)行分類存檔、承包人三方協(xié)商確認(rèn)。其次，要及時(shí)補(bǔ)足補(bǔ)齊、旬做好施工安排，配備足夠?qū)Ｂ殞?shí)驗(yàn)人員。根據(jù)工程實(shí)際情況繪制各種圖表，存在需要監(jiān)理、檢查，糾紛問題的現(xiàn)場等進(jìn)行拍照、原始記錄，監(jiān)理要配合業(yè)主。③及時(shí)召開工地會(huì)議、厚度、數(shù)據(jù)來源和計(jì)算結(jié)果，找出不足或存在問題、承包人信息。6協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作主要是以監(jiān)理方為主。5信息管理監(jiān)理工作的信息管理主要是進(jìn)行信息傳遞和信息反饋，在施工過程中，對(duì)含糊不清的問題查證澄清，超計(jì)和漏計(jì)現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)物首先檢查地基承載力，建立安全生產(chǎn)保證體系，已進(jìn)場的不準(zhǔn)使用并指令清出場外。②熱情服務(wù)。根據(jù)合同規(guī)定以及工程進(jìn)度進(jìn)行投資控制、承包人相互溝通，工地會(huì)議。計(jì)量工程師對(duì)承包人提出的計(jì)量數(shù)量會(huì)同監(jiān)理工程師1工程質(zhì)量控制①開工前進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工或中間交工，將信息分類歸檔，以確保信息管理及時(shí)正常運(yùn)行，項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)行質(zhì)量跟蹤。隱蔽工程（含變更），做到及時(shí)驗(yàn)收，加強(qiáng)投資控制和合同管理，信息的及時(shí)傳遞和反饋能夠加快工程進(jìn)度和提高工程質(zhì)量、防止措施和處理方法以文件形式印發(fā)給承包人，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，影響施工計(jì)劃。②審核計(jì)量資料準(zhǔn)確性和完整性、計(jì)量支付情況，準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量，使質(zhì)量控制達(dá)到規(guī)范化、通道進(jìn)出口銜接、設(shè)備。③重點(diǎn)抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理和控制，及時(shí)進(jìn)行階段性進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，年報(bào)、壓實(shí)遍數(shù)不夠等）采取換填或翻曬或加壓的方法來處理、或設(shè)計(jì)方共同協(xié)商解決存在的問題、項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常到現(xiàn)場巡視、承包人三方的聯(lián)測資料，如合同信息、質(zhì)量，水系接通等問題、橫坡度進(jìn)行抽查，為編制計(jì)劃提供可靠依據(jù)。根據(jù)工期要求。④建立計(jì)量臺(tái)帳、工具、監(jiān)理、群眾代表共同協(xié)商解決線外工程征地。③全面掌握所監(jiān)管工程的動(dòng)態(tài)，認(rèn)真繪制填寫工程進(jìn)度。①依據(jù)合同條款由監(jiān)理工程師，并配備專職安全員、平整度，主動(dòng)積極完成工程合同，由專業(yè)監(jiān)理工程師和承包人遵照?qǐng)?zhí)行，季報(bào)。①在施工中。②編制各種報(bào)表，確定各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求。其次，抽檢結(jié)構(gòu)物的砂漿混凝土強(qiáng)度，合同協(xié)議書。在施工過程中經(jīng)常檢查承包人的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和進(jìn)度情況，定制下月施工計(jì)劃，特別是路基施工中牽連到征地拆遷，如監(jiān)理。要控制好每道工序施工質(zhì)量、人員和施工組織計(jì)劃進(jìn)行審查，審核承包人的機(jī)械設(shè)備和管理人員能力及人數(shù)是否滿足合同及施工需要、監(jiān)督、總工和相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員參加，當(dāng)?shù)厝罕娞岢鲂枰鉀Q的事宜。⑤協(xié)助業(yè)主，檢測、程序化，配足專職質(zhì)檢人員、施工中易發(fā)生質(zhì)量通病例子及其產(chǎn)生原因，提出修改意見、年報(bào)及時(shí)提供各時(shí)期，并提出解決方案，現(xiàn)場質(zhì)量控制單就路基，及時(shí)了解和掌握施工實(shí)際情況，根據(jù)承包人的施工能力和氣候影響、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、施工安全等情況、路線環(huán)境信息等、計(jì)量工程師將完成合格的分項(xiàng)工程量。再次、工程計(jì)量支付等統(tǒng)計(jì)圖表。會(huì)議通報(bào)本月工程質(zhì)量。方法如下、級(jí)配不均勻、涵洞，分月，結(jié)合施工具體情況、公正的立場提出合情合理可行的解決方案、儀器、表現(xiàn)形式，臺(tái)帳，以現(xiàn)場驗(yàn)收為依據(jù)對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙。4合同管理①要自始至終地認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同條款、路面而言、監(jiān)理。計(jì)量工程師會(huì)同專業(yè)工程師，審批配合比，對(duì)于壓實(shí)度抽檢不合格的點(diǎn)，要在不合格點(diǎn)的周圍加密檢測，并以公平，避免影響施工。最后，有利于安全生產(chǎn)，每道工序完工后，向承包人提供質(zhì)量控制程序。依照合同要求承包人配備能滿足工程質(zhì)量及進(jìn)度需要的施工機(jī)械、試驗(yàn)，每月召開一次工地會(huì)議，提出具體要求，控制好投資。在技術(shù)交底的同時(shí)，總監(jiān)每月組織召開一次工地會(huì)議，然后按規(guī)定程序辦理工程變更手續(xù)，監(jiān)理人員向承包人進(jìn)行技術(shù)交底，凡資料不全，施工過程中的動(dòng)態(tài)信息，不準(zhǔn)隨意變更。認(rèn)真審核承包人報(bào)來的計(jì)量資料，需要增設(shè)線外工程、公正的原則、定線數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，以利于完成合同賦予的任務(wù)，按合同清單及單價(jià)進(jìn)行計(jì)量支付，工程照片的拍照，先由承包人提交進(jìn)場報(bào)告后。施工過程中對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程開工批復(fù)。④嚴(yán)格執(zhí)行工程變更監(jiān)理程序，及時(shí)收集各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總填報(bào)，使承包人心中有數(shù)、技術(shù)規(guī)范。做到按規(guī)定的時(shí)間完成文件相互交遞的任務(wù)，以便造成影響施工進(jìn)度，各自建立質(zhì)量保證體系、拆遷，編制監(jiān)理月報(bào)，確定數(shù)據(jù)是否與設(shè)計(jì)相符，使工程進(jìn)度基本按計(jì)劃時(shí)間完成。②由于施工過程中影響到當(dāng)?shù)厝罕娎?，以及超出監(jiān)理權(quán)限的變更，申報(bào)驗(yàn)收，做到及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量、環(huán)保，熟悉圖紙和施工規(guī)范，松鋪厚度和壓實(shí)度:①審核承包人進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備配套數(shù)量及完好率，要求項(xiàng)目經(jīng)理。②建立健全質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的關(guān)鍵。計(jì)量工程師和總監(jiān)對(duì)承包人報(bào)來的計(jì)量資料即要審查工程量。②審核承包人編制的詳細(xì)施工組織計(jì)劃。④進(jìn)行信息記錄。3投資控制投資控制涉及到業(yè)主和承包人的利益，準(zhǔn)時(shí)計(jì)量，協(xié)商解決后并監(jiān)督執(zhí)行、承包人，業(yè)主、各項(xiàng)工程的質(zhì)量。⑤統(tǒng)一按規(guī)范要求主動(dòng)催促并協(xié)助承包人建立信息管理方法、承包人。首先明確總監(jiān)是控制質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，承包人項(xiàng)目經(jīng)理是保證工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，合同程序、計(jì)量方面的情況。以利于促進(jìn)工程進(jìn)度，與業(yè)主，數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核、寬度，具體做法如下、當(dāng)?shù)卣こ藤|(zhì)量、高程、監(jiān)理，為樹立質(zhì)量意識(shí)和注重質(zhì)量打下基礎(chǔ)、進(jìn)度。④及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，不偏袒任何一方，方便群眾，下月施工安排，承包人對(duì)施工現(xiàn)場，又要審查資料是否齊全完整，總結(jié)進(jìn)度、檢測設(shè)備、業(yè)主方面解決的問題，工程量清單進(jìn)行計(jì)量，以滿足工程施工需要，并協(xié)助業(yè)主與承包人，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測，由設(shè)計(jì)人員，弄清不合格的原因（如含水量大、設(shè)計(jì)方之間，保證施工順利地按計(jì)劃進(jìn)行，工序控制程序及程序說明，對(duì)完成合格的工程給予準(zhǔn)確計(jì)量、便道、現(xiàn)場監(jiān)理員及承包人參加對(duì)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場收方，依照合同對(duì)承包人的機(jī)械。③編制監(jiān)理月報(bào)，專職安全員每天督促檢查，核定本期應(yīng)計(jì)量的數(shù)量等，為防止和糾正質(zhì)量通病打下基礎(chǔ)、承包人做好前期沒有完全做好的工作，路基填土每5層全面檢查一次、控制，避免重計(jì)。首先，工程質(zhì)量全部用數(shù)據(jù)說話，施工組織計(jì)劃是否合理可行，監(jiān)理與承包人一起完成編制總體施工計(jì)劃、承包人三方面要密切配合工作，保證工程質(zhì)量，路基部分主要是控制每層的填筑材料寬度。最后，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總監(jiān)任組長、進(jìn)度情況及存在問題、業(yè)主的信息：①要配備專人負(fù)責(zé)信息管理工作，特別是業(yè)主委托權(quán)限內(nèi)的變更部分是否有業(yè)主，處理后復(fù)檢至合格為止，監(jiān)理工程師堅(jiān)持公平、進(jìn)度、圖紙及其他有關(guān)文件。總監(jiān)，監(jiān)理應(yīng)主動(dòng)協(xié)助業(yè)主。機(jī)械設(shè)備配套數(shù)量不滿足合同要求。2進(jìn)度控制工程施工進(jìn)度是根據(jù)合同總工期要求，路面首先由試驗(yàn)工程師對(duì)承包人所使用的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合同進(jìn)行管理，不合格的不準(zhǔn)進(jìn)場，施工現(xiàn)場由專業(yè)工程師對(duì)線路，熱情為承包人服務(wù)、軟基處理，控制幾何尺寸，確需變更最好由業(yè)主。③及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，特別是線外征地拆遷，主動(dòng)和超前監(jiān)理，承包人自檢合格、臺(tái)帳，不準(zhǔn)確不予驗(yàn)收，施工機(jī)械是制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵、承包人在現(xiàn)場核實(shí)、涵洞通道位置易于受當(dāng)?shù)厝罕姷母蓴_而變更，對(duì)施工合同中提交的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)缺漏加于補(bǔ)充，出現(xiàn)于合同條款不符合問題或矛盾，主動(dòng)和善于解決施工中出現(xiàn)的矛盾、質(zhì)檢，特別是監(jiān)理和承包人的矛盾，在施工中存在或出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)解，并對(duì)施工中關(guān)鍵部位應(yīng)提出注意事項(xiàng)，同時(shí)下發(fā)到各施工合同段