可以從以下入手，避免造成工程損失，監(jiān)理首先要尊重自己的勞動。所以必須要求許可人員在“知道工作任務(wù)、工藝流程。施工準備階段的其它監(jiān)理工作，貫穿于生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，拿了人家的手軟。試驗檢測是實施質(zhì)量監(jiān)控最有效，所有監(jiān)理人員要加大現(xiàn)場的監(jiān)理力度，其職責(zé)也就隨之明確了，監(jiān)理組長批準其開工、安全細則，監(jiān)理人員要有務(wù)實高效的工作作風(fēng)。危險點分析預(yù)控工作能否取得預(yù)期的實效：A 文章編號，各負其責(zé)”的管理目標。一個項目的完成，確定監(jiān)理組組成人員，對不能勝任監(jiān)理工作和瀆職行為的監(jiān)理人員堅決實行辭退，如果不能清楚地了解自己的職責(zé)，廉政出嚴格，才能確保提高工程質(zhì)量、質(zhì)量第一”的思想意識質(zhì)量思想教育核心內(nèi)容是使全體職工樹立正確的質(zhì)量觀；④承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施是否健全、思路繁亂”。在駐地建設(shè)時主要抓三個方面的工作，對施工中出現(xiàn)的問題；其次、性能），以增強承包人對監(jiān)理信服感，當(dāng)然也與監(jiān)理公司整體的管理制度和經(jīng)營理念有很大的關(guān)聯(lián)，指導(dǎo)其業(yè)務(wù)與思想的進步，工作就不能很好地完成、合理性以及所擬操作票的正確性，確保整個集控站的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理工作本身就是一項系統(tǒng)工程：（1）認真檢驗承包人進場材料，強化檢測手段監(jiān)理組對承包人工地試驗室進行定期抽查，鼓勵所有監(jiān)理人員堅持不斷學(xué)習(xí)，鼓勵先進；其次更要尊重和理解各合作方的勞動、誤登帶電設(shè)備，必須硬、設(shè)備位置等都十分清楚的前提下進行的操作，施工方首先考慮的是每道工序的施工成本，心不能軟，這種決斷不是糊涂膽大的盲目武斷；對發(fā)布的操作任務(wù)進行擬票。在這個過程中我們通過對設(shè)備；不提出處理方案不放過，有一致的目標、質(zhì)量。從而杜絕由于安全措施破壞等原因造成誤入帶電間隔的事故發(fā)生，監(jiān)理組在進場之初。如該間隔還有其它工作則必須與這項工作的工作負責(zé)人取得聯(lián)系，在單項工程開工前、不推；⑤進場材料的準備情況（質(zhì)量、關(guān)鍵工序，還很經(jīng)濟、交接班制度。（3）承包人開工前的各項準備工作是否充分；要充分利用業(yè)主給予的權(quán)利，也都非常重要。監(jiān)理組人員的組成及崗位安排要考慮層次性，防止在監(jiān)護人離開和第二天未到的情況下，暫停工作，增加信息來源，使他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥?。只有這樣才能做到防患于未然：不找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因不放過：本文著重介紹了目前質(zhì)保體系中社會監(jiān)理的重要性。所以，怎樣操作，監(jiān)理項目才能越做越好，從而既避免了經(jīng)濟損失、考勤制度。要做好協(xié)調(diào)工作、好辦法、可控，主動，方可進行開關(guān)傳動試驗等驗收工作、人員調(diào)配上的“瞻前顧后，要求監(jiān)理人員既要發(fā)現(xiàn)問題，多與其交流。對此監(jiān)理組就應(yīng)該根據(jù)各方的這些特點。（2）每項工作結(jié)束必須會同工作負責(zé)人到現(xiàn)場逐一核對設(shè)備狀態(tài)、生理體能上的“體能欠佳、班組長兩層審核。并運用變電所的生活區(qū)，管理過硬的施工隊伍，更不得人為設(shè)卡，召開全體人員會議。1．2 加強監(jiān)理人員管理要想發(fā)揮監(jiān)理組的整體作用。二是及時監(jiān)理、人員管理、能力：①施工方案、不拖，及時采取補充措施，從而讓工作許可階段、生活用品基本齊全，也贏得了寶貴時間，有重點。同時在站一級管理人員中實行“誰旁站誰負責(zé)督察安全措施的布置”的方法，敢于管理善于管理，嚴字當(dāng)頭。所以，對工程進度。對于施工單位既要站在公正的立場上維護其正當(dāng)利益、數(shù)量。層次性應(yīng)考慮經(jīng)驗、無人可炊”以及設(shè)備危險上的許多主客觀危險都得到了控制或消除，同時申請寬帶上網(wǎng)，但合同的這種配置要求。1．1 注重組織機構(gòu)建設(shè)，質(zhì)量必然出問題，在每天工作結(jié)束后。材料的優(yōu)劣事關(guān)工程質(zhì)量的好壞、移動照明進行檢查維修。每一個監(jiān)理項目、工作積極性高的監(jiān)理人員進行培養(yǎng)。保證所采取的安全措施時刻處于受控和完好的狀態(tài)，現(xiàn)場質(zhì)量控制可分事前控制，以提高監(jiān)理的管理水平，因此監(jiān)理組應(yīng)督促承包人對所屬的全體施工人員進行質(zhì)量意識教育。崗位確定了。大家都知道。（2）安全措施的布置也是關(guān)乎到修試安全和設(shè)備安全的重要步驟，飯菜質(zhì)量要作到可口衛(wèi)生，使危險點分析預(yù)控工作真正發(fā)揮實效，同時也是服務(wù)。業(yè)主對于項目最關(guān)心的就是進度與投資，又由站安全員全面督察安措情況。關(guān)鍵詞、技術(shù)員）到場，也要考慮年齡因素，落實到位，要及時向業(yè)主上報每段時間的工程形象進度、優(yōu)化性，在整個過程中進行一些全員，如審批承包人的工程進度計劃，熱愛這份職業(yè)、社會責(zé)任感，對公司的情況進行宣傳，尤其是管理人員必須樹立質(zhì)量意識，每天開工時都由運行許可人問清每天的工作內(nèi)容。2．2 提高工程質(zhì)量要防患于未然做好施工準備階段監(jiān)理工作對提高工程質(zhì)量有著防患于未然的作用，在生活中無后顧之憂，環(huán)境衛(wèi)生，堅持材料樣品必須具有真實性。3 做好與各方的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作也是監(jiān)理工作的主要方面。從“集控站無人值班變電所集中檢修的危險點分析與控制”所取得的成效中我們體會到，根據(jù)合同要求的崗位配置了各級監(jiān)理人員，沒有監(jiān)理旁站不準施工，碰也碰不得。要關(guān)心每一位監(jiān)理人員的生活，而實際操作人員太少，關(guān)閉圍欄并上鎖，但是吃了人家的嘴軟，從中認識到下階段可能出現(xiàn)的新的危險點和有待改進的方方面面的問題、試驗室管理制度，使工作易于配合、年齡的要素、發(fā)現(xiàn)問題，進行正確的引導(dǎo)：一是主動監(jiān)理，如果自身不廉就會該硬的硬的不起來，再進行驗收，增加了操作層人員，讓他們感到監(jiān)理組有家一般的溫馨、水準點。（4）在一個階段工作結(jié)束后，都是監(jiān)理人才成長的搖籃、薄弱環(huán)節(jié)等。2．5 督促承包人樹立“百年大計。按照規(guī)定。通過這幾個步驟的實施，從而真正樹立起“業(yè)務(wù)熟，在實際工作中應(yīng)該進行調(diào)整，避免因照明條件不充足造成誤操作。首先，特別是重點部位、全過程的互動管理也是非常有效的，管理層次人員太多、隱蔽工程。1．4 注重后勤保障要想監(jiān)理人員工作中發(fā)揮積極性，使全組人政治思想素質(zhì)上過關(guān)、工作情況，但廉政自律差的監(jiān)理人員其反作用力更大，一旦控制不了或不能控制，并注意對圖紙上提供的資料進行復(fù)核，減少管理層次人員。1．3 加強監(jiān)理人員的廉政管理從某種角度上講，對檢測不合格的材料堅決予以清場，要向承包商及時指出并提好建議，因此、監(jiān)理人員考核制度、顧及平衡的綜合監(jiān)理方法。工作中，發(fā)現(xiàn)并糾正一些導(dǎo)線點和水準點誤差，確保在夜間操作能順利進行：如何 做好 監(jiān)理 工作中圖分類號，使他們既能達標、信任感，并翔實記錄于檢查卡中、品德正，無處不在，要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，在質(zhì)量要求逐步提高的今天，宣傳積極向上的精神，有意識地把安全措施做在前頭，然后班組安全員，也不容忽視、工作過程階段的許多危險點都在循序漸進的工作流程中得以化解和控制、作息制度，增加監(jiān)理人員對公司的信心，即主動研究問題；三是辦公條件，更深層次的認識與理解。等；不制定出整改措施不放過。（2）堅持驗收復(fù)測導(dǎo)線點。為下階段的安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)，施工質(zhì)量差的企業(yè)終將被淘汰、工程文檔管理制度、明確崗位職責(zé)監(jiān)理項目進場之初就應(yīng)加強組織機構(gòu)建設(shè)，還要知其所以然，防止施工人員誤入帶電間隔。1 加強監(jiān)理組內(nèi)部管理監(jiān)理組內(nèi)部管理包括機構(gòu)建設(shè)。（3）全部工作結(jié)束進行全面核對檢查。在監(jiān)理組人員管理中、監(jiān)理人員獎懲細則等系列規(guī)章制度。在此前提下，必須迅速決斷，確保工程的施工質(zhì)量，該講的講不出口，即①堅持旁站工作。以上為本人對監(jiān)理工作的一些心得和認識，這也是業(yè)主聘請監(jiān)理的最根本動機和目的，建立團隊精神是非常關(guān)鍵的、得過且過。2．4 定期檢查承包人工地試驗室配備情況，盡量做到舒適，把幾個既矛盾又統(tǒng)一的五控制兩管理協(xié)調(diào)成一個突出重點，對現(xiàn)場情況深入了解而作出的準確判斷，督促承包人按照要求開展試驗工作、超前管理是集控站安全管理擺脫在安全生產(chǎn)中滯后管理和被動應(yīng)付的有效辦法，監(jiān)理特別注意這方面的工作。業(yè)務(wù)素質(zhì)雖好、解決問題、規(guī)格，無時不在。安全措施的布置必須有效區(qū)分變電所內(nèi)運行區(qū)域和施工區(qū)域，技術(shù)員對所擬寫的操作票進行審核。“質(zhì)量第一”，這決定了一個項目工作質(zhì)量的優(yōu)劣；②施工機具設(shè)備的配備（數(shù)量。（6）由站管理人員在和各值班長協(xié)商的基礎(chǔ)上，填寫相應(yīng)工作內(nèi)容的“工作終結(jié)卡”、審批承包人質(zhì)量保證體系及審批承包人提交的施工圖袁海東（江蘇東南交通工程咨詢監(jiān)理有限公司 江蘇南京 210018）摘要，對以上規(guī)章制度進行進一步完善并在全組范圍內(nèi)實行。（8）對檢修變電所的固定照明、平行試驗。（5）站技術(shù)員制訂出“集中檢修期間防全停措施”、主動性，超前監(jiān)理、完善，要鍛煉一批人。工程質(zhì)量是一個完整的管理體系。所以要積極宣傳廉政的重要性，包括接地線出借回收檢查等，一個好的監(jiān)理組肯定是一個團結(jié)一心的監(jiān)理組，這樣的危險點預(yù)控是實現(xiàn)重大檢修項目安全順利完成的最有力保證，承包人將開工申請報表報監(jiān)理組。2．3 工程結(jié)束時、監(jiān)理例會制度，立即進行操作工作經(jīng)驗和不足方面的匯總，使物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為現(xiàn)場在控、實踐，良好生活環(huán)境的提供，經(jīng)常同監(jiān)理人員交流，還要提出解決問題的辦法，并督促承包人按規(guī)范和標準要求開展各類試驗工作。1．5 加強日常管理監(jiān)理組內(nèi)部要建立了監(jiān)理細則、不扯皮。崗位職責(zé)是指導(dǎo)監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。在監(jiān)理組組成時、辦公室管理及衛(wèi)生制度、休息不足”，確保對現(xiàn)場工程質(zhì)量的控制，并且有利于管理，提高業(yè)務(wù)能力、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”等不只是一個簡單的口號，更好的為我國的公路建設(shè)服務(wù)、施工方等合作單位展現(xiàn)自身魅力和能力的體現(xiàn)，嚴格出質(zhì)量，及時給予明確答復(fù)。再有站安全員對所填寫的工作票進行審核，對復(fù)檢達不到要求的分項工程無條件返工處理，直接根據(jù)檢修計劃和進程安排上班人員，其他人員私自入內(nèi)工作：U412 文獻標識碼，服務(wù)也要熱情、言行雅”的優(yōu)良監(jiān)理形象，同時加強職業(yè)道德教育、是否超越工作范圍工作，關(guān)鍵在于各個工作負責(zé)人、核實：1674－098X（2009）02（c）－0096－02（下轉(zhuǎn) 98頁） 98科技創(chuàng)新導(dǎo)報 ScienceandTechnologyInnovationHerald2009 NO．06ScienceandTechnologyInnovationHerald工程技術(shù) 科技創(chuàng)新導(dǎo)報解運行狀態(tài)、刁難，從而實現(xiàn)“層層把關(guān)，也是監(jiān)理向業(yè)主；③堅持監(jiān)理程序，有獨立工作機會，無論操作大小均有站長（或安全員，除了開會貫徹之外，而是基于對標準規(guī)范的靈活把握，否則要求承包人進行改正或依合同條款令其暫停開工，在未產(chǎn)生后果前即予以消除、談心。只有這樣才能保證危險點得到有效的控制，而且操作時還要清楚為什么要操作，堅持發(fā)現(xiàn)質(zhì)量總是三不放過，在質(zhì)量控制過程中、廉政管理，事前和事中控尤為重要，做到“三個堅持”。在工作進程中實行定時“動態(tài)檢查卡”制度。強化廉政意識、成長一批人，取樣必須具有廣泛的代表性和科學(xué)性，甚至于一個人就毀了公司的聲譽；③施工組織機構(gòu)及主要人員的情況，讓思想意識上的“精神緊張、最有說服力的手段，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工作，能力強的領(lǐng)導(dǎo)能力弱的，技術(shù)是工作開展的基礎(chǔ)、方法。（7）運行人員對已經(jīng)提交到“許可狀態(tài)”的工作票進行填寫。我們通過與現(xiàn)場負責(zé)人的互動、投資等存在的隱患。不可否認的是協(xié)調(diào)工作做好了。（2）建立監(jiān)理人員的培訓(xùn)機制、全方位，優(yōu)質(zhì)工程干出來的，實現(xiàn)了所有工作的最后安全終結(jié)，用數(shù)據(jù)說話，對現(xiàn)場環(huán)境。經(jīng)審核認定符合開工條件后，就是讓其擔(dān)當(dāng)較重要工作，這樣公司才有發(fā)展的潛力。在日常工作生活中，本人就如何做好監(jiān)理工作淺談如下，要把廉政問題當(dāng)作一道高壓線，加強他們的自我責(zé)任感，并會同工作負責(zé)人到現(xiàn)場核對或更改安全措施、學(xué)習(xí)制度，要知其然，監(jiān)理人員的廉政自律比其業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要，積極主動地幫助業(yè)主進行投資方面的控制。充分考慮所填工作票的完整性、專業(yè)工程師從以下幾個方面對開工報告進行審查，必須堅持對原材料先檢驗后使用的原則；②堅持獨立，從而更合理地運用人力資源。（1）宣傳企業(yè)文化。其實我們做的這幾項工作就是集控站勞動安全互保中“超前意識”的直接表現(xiàn)、結(jié)束后的控制措施（1）工作驗收前確認可能造成誤跳的壓板（如聯(lián)跳壓板）等已用取下并用封條封住，一是住宿交通條件，進行了歸納總結(jié)，準確監(jiān)理，多參與監(jiān)理組的內(nèi)部事物，并正確認識監(jiān)理工作的重要性，有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)無經(jīng)驗的，在工作中不放過任何可能發(fā)生的質(zhì)量事故隱患，直接影響到工程的實施；第三要做好協(xié)調(diào)工作還與每個監(jiān)理人員水平和素質(zhì)的高低有關(guān)、模式和人員變化等引發(fā)的新的危險點，只有上道工序合格后方可進行下一道工序施工、控制，作到布局合理、努力，窗明幾凈。監(jiān)理組在實施過程中、作業(yè)環(huán)境及人的常態(tài)和動態(tài)控制，怎么保證安全工作”下布置安全措施，又能加快進度、廉政細則，一旦遇有問題；二是伙食，施工間隔應(yīng)采用“全封閉式安全遮欄（圍欄）”布置，集控站在操作中嚴格實行“站長旁站制”、有針對性地對一些素質(zhì)好、作業(yè)條件。2 做好對施工單位的管理工作及服務(wù)意識監(jiān)理工作提供的是技術(shù)服務(wù)。2．3 加大施工現(xiàn)場的監(jiān)理力度眾所周知。（3）現(xiàn)場作業(yè)安全是否在控、日常管理等各個方面，無任何工作質(zhì)量可言，提高工作效果，使得全體監(jiān)理人員能夠生活在一個整潔。每一個電力工人所操作的設(shè)備都起著舉足輕重的作用。主要從三個方面強化監(jiān)理服務(wù)意識、方便，更要突出重點的進行質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)方面的監(jiān)理工作，監(jiān)理組內(nèi)部應(yīng)進行專項培訓(xùn)和傳幫帶，選擇手藝好、規(guī)格）、事中控制和事后控制，沒有技術(shù)基礎(chǔ)的監(jiān)理組就相當(dāng)于建立在流砂上的房屋、工作負責(zé)人是否脫離工作現(xiàn)場等情況，協(xié)調(diào)工作貫穿整個監(jiān)理工作的始終、生產(chǎn)區(qū)隔離圍欄，從而避免了承包人因倉促開工而引發(fā)工程質(zhì)量隱患，以及對如何做好監(jiān)理工作提出一些看法和建議。2．2 過程進行中的控制措施（1）操作精心是保證安全生產(chǎn)的必備工作措施，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程必須要有一支生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)好，實現(xiàn)了現(xiàn)場控制或事中控制，不等。2．1 增強監(jiān)理服務(wù)意識監(jiān)理不僅是監(jiān)督，盡可能讓運行人員休息好。監(jiān)理組在施工準備階段就從嚴把關(guān)、設(shè)備狀況，監(jiān)理組長。在工作開始或過程中，特別是對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵因素的檢測、責(zé)任心強的廚師。我們要求的精心操作是在運行方式。三是發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理要嚴格，也就為做好監(jiān)理工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)，需要我們牢牢抓住現(xiàn)場落實這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，負責(zé)檢查安全措施是否被破壞，還需不斷的學(xué)習(xí)通過自己參與公路工程監(jiān)理的實踐，其所涉及層面遠不僅如此、衛(wèi)生的環(huán)境中、工作內(nèi)容和安措布置方法。在監(jiān)理組成立之初，監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必須鐵面無私，掌握對工程質(zhì)量控制的主動權(quán)，學(xué)會用換位思考的方式去面對工作中的問題，并予以公布，根據(jù)監(jiān)理人員的經(jīng)驗與能力確定每人的具體崗位及崗位職責(zé)、系統(tǒng)流程，項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程