一、嚴(yán)控會(huì)議活動(dòng)本著務(wù)實(shí)高效的原則，嚴(yán)格清理、切實(shí)減少各類(lèi)會(huì)議活動(dòng)，能不開(kāi)的堅(jiān)決不開(kāi)，可以合并的堅(jiān)決合并，堅(jiān)持開(kāi)短會(huì)、講短話(huà)、講真話(huà)、講實(shí)話(huà)，不講長(zhǎng)話(huà)、空話(huà)、套話(huà)。各類(lèi)活動(dòng)要簡(jiǎn)化、簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)約，提高效率，提高質(zhì)量。1. 減少會(huì)議活動(dòng)。集團(tuán)公司工作會(huì)議每年召開(kāi)1次。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議有重大議題時(shí)視情況召開(kāi)。各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)分公司召開(kāi)的專(zhuān)業(yè)性工作會(huì)議，要嚴(yán)格審批程序，每年不超過(guò)1次。2013年，公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)的辦公會(huì)議，以及各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)分公司召開(kāi)的日常專(zhuān)題性會(huì)議，在上年基礎(chǔ)上分別減少10%以上，以后每年要有所下降。除國(guó)家明確要求或經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)外，原則上不舉辦或參加剪彩、奠基和慶祝會(huì)、紀(jì)念會(huì)、表彰會(huì)等無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的會(huì)議活動(dòng)，不舉辦和參加與收費(fèi)、贊助掛鉤的成果發(fā)布、評(píng)獎(jiǎng)和論壇等活動(dòng)。各企事業(yè)單位確需舉辦的活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)不出席，不在活動(dòng)中掛名，不發(fā)賀信賀電，不題詞、題字。2. 控制規(guī)模和時(shí)間。集團(tuán)公司工作會(huì)議由各企事業(yè)單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加，時(shí)間不超過(guò)3天。各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)分公司召開(kāi)的專(zhuān)業(yè)性工作會(huì)議，參會(huì)人員為企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，時(shí)間不超過(guò)2天。精心審定參會(huì)人員，盡可能減少陪會(huì)人員，除特殊要求外，各類(lèi)會(huì)議禁止帶助手或隨行人員。3. 提倡視頻會(huì)議。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息手段改進(jìn)會(huì)議形式，能以視頻形式召開(kāi)的一律開(kāi)視頻會(huì)。不安排在京單位負(fù)責(zé)人到集團(tuán)公司視頻會(huì)主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。在不涉密且技術(shù)條件允許的情況下，視頻會(huì)可直接開(kāi)到基層。4. 提高質(zhì)量和效率。公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)的常務(wù)會(huì)議、辦公會(huì)議，會(huì)議材料提前2天印發(fā)參會(huì)人員。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)要控制發(fā)言時(shí)間，有話(huà)則長(zhǎng)，無(wú)話(huà)則短，突出重點(diǎn)，不匯報(bào)一般性、日常性工作。集團(tuán)公司務(wù)虛會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等需深入討論的會(huì)議，要突出主題、談深說(shuō)透。參會(huì)人員需提出建議、意見(jiàn)的，要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，禁止拖泥帶水，不做客套性評(píng)價(jià)。5. 控制經(jīng)費(fèi)。堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。原則上，總部機(jī)關(guān)及各企事業(yè)單位召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議，能在當(dāng)?shù)亻_(kāi)的不到外地開(kāi)；能在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)的不到外部開(kāi)；各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)分公司會(huì)議能在石油大廈開(kāi)的不到其他地點(diǎn)開(kāi)。禁止在風(fēng)景名勝區(qū)舉辦各類(lèi)會(huì)議活動(dòng)。會(huì)場(chǎng)布置要簡(jiǎn)樸，不制作背景板，不擺花草、水果、干果，取消各類(lèi)茶歇。不額外配備資料袋、筆記本等辦公用品。不提高會(huì)議食宿標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁以任何名義發(fā)放紀(jì)念品。嚴(yán)禁組織高消費(fèi)娛樂(lè)、健身活動(dòng)。二、精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)切實(shí)減少總部發(fā)文數(shù)量，無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。必須印發(fā)的要突出思想性、針對(duì)性和可操作性，嚴(yán)格控制篇幅。6. 控制總部發(fā)文數(shù)量。能以辦公廳名義印發(fā)的文件不發(fā)公司文件，能發(fā)部門(mén)文件的不再制發(fā)公司文件，可用電話(huà)、傳真、白皮工作通知、便函等方式解決的問(wèn)題不發(fā)公文。公司領(lǐng)導(dǎo)同志講話(huà)不發(fā)正式文件。減少轉(zhuǎn)發(fā)文件數(shù)量。減少總部會(huì)議紀(jì)要數(shù)量。2013年，總部發(fā)文數(shù)量原則在上年基礎(chǔ)上壓減10%，以后每年要有所下降。7. 提高發(fā)文質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行公文行文規(guī)則，規(guī)范文件起草、審核、簽發(fā)程序，做到重點(diǎn)突出，觀(guān)點(diǎn)鮮明，表述準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清楚，內(nèi)容充實(shí)，文字精練。8. 嚴(yán)禁多頭報(bào)文。不得越級(jí)、多頭向總部報(bào)送文件，不得向公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人報(bào)送文件。9. 規(guī)范和減少各類(lèi)簡(jiǎn)報(bào)。建立簡(jiǎn)報(bào)管理制度，規(guī)范報(bào)送程序和格式，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)和審核把關(guān)。未經(jīng)批準(zhǔn)，總部各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)分公司、各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)小組、各類(lèi)委員會(huì)不印發(fā)紙質(zhì)簡(jiǎn)報(bào)，相關(guān)內(nèi)容并入《值班信息》和《企業(yè)動(dòng)態(tài)》。各企事業(yè)單位原則上不得向總部報(bào)送紙質(zhì)簡(jiǎn)報(bào)，可通過(guò)專(zhuān)網(wǎng)報(bào)送信息，由集團(tuán)公司總值班室收?qǐng)?bào)。信息要嚴(yán)格控制篇幅，重點(diǎn)反映重要?jiǎng)討B(tài)、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和工作意見(jiàn)建議等內(nèi)容，不做一般性工作情況的匯報(bào)。10. 推廣電子文件。逐步擴(kuò)大文件網(wǎng)上傳輸和網(wǎng)上辦理，全面減少紙質(zhì)文件和各類(lèi)資料，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。三、改進(jìn)調(diào)查研究圍繞集團(tuán)公司中心工作，實(shí)事求是安排調(diào)研，通過(guò)深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，解決公司改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的突出矛盾和問(wèn)題。11. 注重實(shí)際效果。調(diào)研工作要統(tǒng)籌安排，突出主題，增強(qiáng)針對(duì)性，防止走形式、走過(guò)場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)不在同一時(shí)段到同一地區(qū)、同一企業(yè)集中或輪番調(diào)研。按照“下去一把抓、回來(lái)再分家”的原則，黨組成員調(diào)研時(shí)，可全面了解情況。調(diào)研后要形成有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的調(diào)研報(bào)告，總結(jié)有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和做法，提出解決矛盾問(wèn)題的意見(jiàn)建議，報(bào)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記、總經(jīng)理審定后，分頭督辦落實(shí)。基層單位不得為迎接調(diào)研搞突擊建設(shè)、裝修布置，更不能弄虛作假。匯報(bào)工作要突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)明扼要、立足實(shí)際，講真話(huà)、報(bào)實(shí)情。12. 減少隨行人員。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記、總經(jīng)理到企事業(yè)單位調(diào)研，隨行的總部部門(mén)和專(zhuān)業(yè)分公司負(fù)責(zé)人不超過(guò)5人，所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人可不同時(shí)陪同，陪同人員總數(shù)不超過(guò)3人。其他黨組成員調(diào)研，隨行的總部部門(mén)和專(zhuān)業(yè)分公司負(fù)責(zé)人不超過(guò)3人，所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人可有1人陪同，陪同人員不超過(guò)2人。13. 簡(jiǎn)化接待。調(diào)研工作期間，嚴(yán)格按照規(guī)定乘坐交通工具；盡可能集中乘車(chē)，減少隨行車(chē)輛，嚴(yán)禁租用豪華車(chē)輛。車(chē)內(nèi)不擺放水果、干果。確有需要的，可參照政府規(guī)定安排使用警車(chē)。接待單位不張貼懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅，不安排列隊(duì)迎送，不鋪設(shè)迎賓地毯，不擺放花草，不組織演出，房間內(nèi)不擺放鮮花、茶點(diǎn)、歡迎卡、香煙，不額外配置洗漱包，不贈(zèng)送紀(jì)念品或土特產(chǎn)，不安排到名勝古跡和風(fēng)景區(qū)參觀(guān)。就餐安排體現(xiàn)家常和節(jié)儉，以家常菜、自助餐為主，不上燕窩、魚(yú)翅、鮑魚(yú)等高檔菜品。住宿安排在系統(tǒng)內(nèi)部賓館或簽約賓館，僅限于普通套房，不安排3間套以上豪華套房。不使用70克以上紙張、彩色印制、專(zhuān)業(yè)裝訂匯報(bào)材料、調(diào)研指南等相關(guān)資料。赴海外項(xiàng)目調(diào)研時(shí)，原則上由當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)組或項(xiàng)目公司安排人員陪同，國(guó)內(nèi)單位不得另組團(tuán)同期前往調(diào)研地區(qū)陪同或接待。不得從國(guó)內(nèi)調(diào)派廚師和服務(wù)人員。14. 嚴(yán)明接送紀(jì)律。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記、總經(jīng)理出差離返京接送由辦公廳或國(guó)際部負(fù)責(zé)，不安排部門(mén)負(fù)責(zé)人參與接送。公司領(lǐng)導(dǎo)京外或境外辦公，同一地區(qū)有多家單位的，由辦公廳或國(guó)際部明確1家單位在指定地點(diǎn)負(fù)責(zé)接送，接送人員不超過(guò)2人，其他單位一律不參與接送。四、規(guī)范外事和出訪(fǎng)活動(dòng)根據(jù)集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，按照必要、節(jié)約、注重實(shí)效的原則，制定公司領(lǐng)導(dǎo)年度出訪(fǎng)和赴海外項(xiàng)目調(diào)研的總體方案，統(tǒng)籌安排出訪(fǎng)，控制隨行人員，簡(jiǎn)化接待工作，減輕海外企業(yè)負(fù)擔(dān)。15. 嚴(yán)格出訪(fǎng)管理。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記、總經(jīng)理出國(guó)(境)須經(jīng)外交部審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批，公司其他領(lǐng)導(dǎo)需報(bào)董事長(zhǎng)審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得出國(guó)(境)執(zhí)行公務(wù)，原則上不得參加系統(tǒng)外出國(guó)(境)團(tuán)組。除緊急解決境外項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目談判、簽約、防恐安全和HSE事務(wù)及配合黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪(fǎng)任務(wù)外，出國(guó)(境)實(shí)行計(jì)劃和預(yù)算管理。嚴(yán)格控制參加非主營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議、技術(shù)交流和培訓(xùn)團(tuán)組。堅(jiān)決禁止一般性、重復(fù)性慰問(wèn)和出訪(fǎng)。16. 合理安排出訪(fǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)隨同黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)出訪(fǎng)，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。商務(wù)談判、參加國(guó)際會(huì)議、簽約、例行性路演等，根據(jù)需要從簡(jiǎn)安排。原則上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記、總經(jīng)理不在同一時(shí)間出國(guó)訪(fǎng)問(wèn)。不得增加與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的國(guó)家或地區(qū)，不得延長(zhǎng)境外停留時(shí)間。17. 控制團(tuán)組規(guī)模。減少團(tuán)組人員，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記、總經(jīng)理出訪(fǎng)，團(tuán)組人員不超過(guò)8人；黨組成員出訪(fǎng)，團(tuán)組人員不超過(guò)6人；公司其他領(lǐng)導(dǎo)出訪(fǎng)，團(tuán)組人員不超過(guò)5人。五、嚴(yán)格職務(wù)消費(fèi)管理。按照源頭控制、保障公務(wù)、厲行節(jié)約、廉潔自律的原則，制定統(tǒng)一合理的職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制職務(wù)消費(fèi)預(yù)算水平。18. 規(guī)范業(yè)務(wù)招待。業(yè)務(wù)招待安排在系統(tǒng)內(nèi)部飯店或簽約飯店，嚴(yán)格控制餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員。不安排接待對(duì)象到娛樂(lè)、休閑、健身、保健等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所活動(dòng)，不參加有關(guān)單位安排到上述場(chǎng)所的業(yè)務(wù)招待活動(dòng)。對(duì)外使用的禮品，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和業(yè)務(wù)招待活動(dòng)要求，體現(xiàn)企業(yè)特色和企業(yè)文化。所贈(zèng)禮品原則上統(tǒng)一制作，按需領(lǐng)用。不得贈(zèng)送現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證和商業(yè)預(yù)付卡及其他貴重物品。19. 規(guī)范公務(wù)用車(chē)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司公務(wù)用車(chē)配置使用標(biāo)準(zhǔn)和購(gòu)置管理規(guī)定。不得超編制、超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車(chē)，不得增加高檔配置或豪華內(nèi)飾。達(dá)到更新年限仍能正常使用的公務(wù)用車(chē)，應(yīng)繼續(xù)使用。六、規(guī)范新聞報(bào)道根據(jù)工作需要、新聞價(jià)值和社會(huì)影響，按照注重實(shí)效的原則組織新聞報(bào)道。20. 精簡(jiǎn)報(bào)道數(shù)量及篇幅。集團(tuán)公司全局性重要會(huì)議活動(dòng)，以及董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記、總經(jīng)理赴基層調(diào)研，隨行記者不超過(guò)3人，報(bào)道篇幅不超過(guò)2000字，只配發(fā)1張圖片，不刊發(fā)側(cè)記、特寫(xiě)、綜述等；除在會(huì)議活動(dòng)上做報(bào)告、講話(huà)和主持的領(lǐng)導(dǎo)同志外，不列名報(bào)道其他領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司網(wǎng)站要聞原則上只轉(zhuǎn)發(fā)新華社等中央媒體和中國(guó)石油報(bào)相關(guān)報(bào)道。